國富投資集團改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
召開專題會議貫徹落實省國資委國企改革三年行動檢查督導(dǎo)要求
9月1日下午，國富投資集團改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開專題會議貫徹落實省國資委國企改革三年行動督導(dǎo)檢查要求，集團黨委副書記、副董事長韓繼普，黨委委員、副總經(jīng)理李其強，黨委委員、副總經(jīng)理邸智彬，黨委委員、副總經(jīng)理張春梅，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室部分成員參加了會議。
會議認真研究了9月1日上午省國資委國企改革三年行動督導(dǎo)組對集團公司檢查督導(dǎo)過程中指出的問題。會議認為，集團公司雖然在中長期激勵、外部董事占多數(shù)、經(jīng)理層任期制和契約化管理等改革目標任務(wù)的落實上取得了實質(zhì)的成效，但對照省國資委的要求部署還存在改革三年行動任務(wù)清單不完善、時間節(jié)點不清晰等問題。下一步，集團改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要結(jié)合存在的問題，進一步完善工作方案和任務(wù)清單，將各部、子公司主要負責(zé)同志全部納入領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員名單，并厘清各自承擔(dān)的改革目標任務(wù)和完成時限。同時，組建工作專班，明確職責(zé)任務(wù)，確保各項改革舉措有抓手、能落地。
會議決定：一是要對照冀辦發(fā)〔2021〕6號文件，對集團公司改革三年行動實施方案和任務(wù)清單進行重新修改完善，明確牽頭部門、責(zé)任人和時間節(jié)點。二是要建立集團改革三年行動簡報制度，由集團改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室明確專人負責(zé)，及時向國資委反饋改革進展成效，加大宣傳力度。三是要對照任務(wù)清單，明確工作分工，落實責(zé)任到人，由改革任務(wù)牽頭部分分別整理歸納各項基礎(chǔ)資料并組卷歸檔。四是要邀請國資委相關(guān)處室對國企改革三年行動涉及到的有關(guān)內(nèi)容進行專題培訓(xùn)，提高認識，加深集團干部員工對改革目的、意義的理解和把握。
